为搭建好符合科创集团发展战略导向的人才梯队，9月8-9日科创集团成功举办了“人才梯队培养计划第一期学习分享会”，来自不同部门的15名储备人才、科创学院校长江琳、人力资源总监吴桐及集团运营副总裁薛利刚参加了本次培训会。

      9月8日，培训会首先由科创学院江琳校长讲授“时间管理”这一堂课，课程从宏观和微观角度分析“时间”对于企业的重要性，同时分享个人“时间成本”的概念——了解到工作80%的压力来源，推荐十分好用的时间管理工具，并围绕“需求第一，要事优先”的原则进行课堂练习。通过练习，引导学员们重视时间管理与目标管理之间的紧密联系。

      随后进入培训会的下一个环节——线下学习分享。2019年5月开始，科创人才梯队培养计划即启动E-learning线上学习平台，每月针对公司储备人才推送相关学习课程，并由指定部门实时检测学习进度，每月末完成该课程的学习报告。学习分享即是对线上学习课程的线下复盘环节。15位储备人才对角色认知、目标管理、教练技术和跨部门沟通等4门课程分享自己的见解和对工作产生的效果。大家一起为自己的角色、职位进行了定位,让大家更好的认知自己，从而改变自己。

      随后由外科直销（山东区域）资深经理于庆田对“教练技术”进行深入的剖析，如何带教新人给予方法，面对三种关系的多种变化进行解析。

      第一种关系，师父愿意教，徒弟愿意学，这是一种完美关系；
      第二种关系，师父愿意教，徒弟不好好学，可以适时通过工作进行 “敲打”；
      第三种关系，师父没看上徒弟，徒弟想极力学，徒弟会是用“磨、缠”的方式让师父改变；

      对于“教练技术”这节课的分享，学员们听得津津有味，课程结束后仍意犹未尽。

      9月9日上午，科创集团运营副总裁薛利刚受邀为学员们带来了“项目管理”培训，课堂上对项目管理的理念、整体规划、流程和方法等进行系统培训，使大家具备系统思维的主动意识，改变管理习惯，大幅度提高工作效率。

      随后，外科研发部刘文斌经理作为领导梯队的优秀代表，向储备人才们做学习报告分享，向学员们表达对工作和生活的感悟与成效，并用数学“0.01”的365次方，告诉大家，只要每天坚持别人多一点点，那么人生大不同。

      当天下午，人力资源总监吴桐分别培训“目标管理”和“非人力资源管理之‘育与留’人”。通过学员间讨论及分享的方式，帮助大家学会自我管理，让员工担起岗位重任,从而提升整个团队的职业形象和组织绩效,形成企业发展良好的动力。课程当中也给学员们分享了很多实用的技巧和工具。