【半年会特辑】——2022科创医疗半年度经营目标述职会圆满召开

半年会回顾

 2022年7月14-16日

       时光荏苒，转眼间2022年已过去一半，这半年对于科创医疗集团的运营及营销团队而言既关键又难忘。在这半年里，我们克服疫情“制约”，为了实现上半年任务目标迎难而上，全速前进。疫情好转之际，在外打拼的科创人带着收获，于7月14日—16日在公司天津办公区再度相聚，开展了为期3天的年中总结及培训、团建活动。

心存希冀 展望未来眼间

       会议伊始，科创医疗集团董事长兼总裁刘丽娜女士以一篇“领航”为主题的演讲开启了此次年中会议的篇章。

刘总从2022上半年全球局势、国内疫情、医疗新政策、行业竞争，谈到当下时代“危与机”对科创的影响。刘总鼓励大家要不惮于挑战，勇于抓机遇，在下半年中展现科创人的“勇劲儿、拼劲儿、闯劲儿”为实现公司战略目标而共同努力，乘风破浪，终达彼岸！

迎难而上 行稳致远

       集团副总裁陈思言女士复盘了营销团队上半年在医改政策改革及疫情影响下的业绩表现。营销战士们士气昂扬，对内“比武赛道拓宽、专业技能提升”，对外细致“客户画像、标杆医院打造、持续学术推广活动”。进一步用行动证明了实力。2022下半年，科创销售团队将“定措施、战危机、保生存，凝心聚力，决胜未来”！

协同共赢  追求卓越

       运营中心副总裁薛利刚先生，从产品的研发生产、质量注册等多个维度回顾了上半年运营中心的工作进展。2022上半年度，研发部门多项工作取得突破性进展，采购部、生产部在降本增效上做出了新的贡献，质量中心也开始从0迈向1搭建质量体系的精益文化，注册体系持续为各部门梳理、强化风险管理意识......我们看到，运营中心大家庭的每位成员都在赛道上奋力奔跑。

谋篇布局 创见未来

       首席财务官陈瑾先生，为大家带来了公司上市进程中一个又一个喜人的消息。现公司已完成2021年IPO财务审计并出具报告。IPO内控合规整改达成率高达97%。上半年财务部共完成7个研发项目财务测算及评审。内部管理报表模板改进，标准化可比数据分析并制定完善应收账款管理流程，回款率提升高达43.5%。

市场部总监傅鹏林先生对上半年度市场部整体工作情况进行了汇报。1-6月在饱受医改政策和疫情制约下，市场部伙伴始终秉持专业、创新的价值观理念，从人员岗位职责前移，到寻求新产品开发路径，在瞬息万变的市场环境中，制造破局良机。

人力资源部刘素慧总监在汇报中谈到：HR部门始终贯彻刘总所提倡的职场氛围打造及人员培养方针。用事业留人、用感情留人、用待遇留人，为员工创造美好未来。HR的伙伴们始终以让每一位科创人都能感受到科创是一家“有情怀，有温度，有成长”的公司，“人人皆可成才，人人尽展其才”为奋斗目标。回顾上半年，人员的选用育留及文化价值观搭建推广取得了卓越的成效，再一次用实践证明了人才培养方针的正确性。

未来以来 不忘初心

       表彰先进，树立典范。榜样的力量是无穷的，伟大的事业需要榜样来引领。半年来，公司一批又一批优秀的集体和个人涌现出来。这些先进的工作者，在工作中创新思路、锐意进取，施展才华与能力，以踏实拼搏的忘我精神，为全体科创人员树立了学习的榜样，是科创人的楷模。

百炼成钢 铸造铁军

      常言道：“台上三分钟、台下十年功”，公司始终把岗位练兵作为提升团队战斗力的“秘密武器”。为提升一线团队业务技能，半年会期间开展了4场公司产品培训：外科新入司销售人员初阶产品培训、骨科销售团队上下游支持部门的中阶产品培训、一线业务团队的外科武林大赛及科室会演讲、以及骨科铁人三项。培训集演练于一体，在模拟实践中优化销售环节的标准话术和能力，以适应市场环境，做到战则必胜。

乐工作 悦生活

      7月16日下午，“趣味运动会”为本次半年会圆满画上了句号。在游戏中挑战自我，在协作中感悟团队，在合作中体会科创文化。本次活动中营销中心的伙伴们通过抽签分组的方式临时组建了六个分队，每支队伍当即选组长、起队名、设计队伍口号，伙伴们并肩同行，精诚协作，一起为团队注力！

团建活动让大家感悟到，一个团队的任何一项工作不是单靠一个人的力量与智慧完成的，它需要团队中每一个成员的相互协作，相互支持。

疾风方知劲草 狭路方显担当

      下半年的战鼓敲响，落地的战术和优秀的组织，清晰的战略和丰富的资源，都让我们对未来充满信心。2022下半年，我们前景光明，征途激动人心。相信在使命的驱动下，我们执行的速度和质量必将超越上半年，全速前进，成为“全球医疗细分领域的领跑者”。